Archivo para Octubre 2007
En Rumbo a un Proceso Definido (III)
Posteado por: Iván Garcerant en: 21-10-07
Anteriormente habíamos establecido a un Proceso Definido como un conjunto de Trabajadores, Herramientas, Plantillas y Flujos de Trabajo; de manera que en su conjunto facilitará el desarrollo de los sistemas y aplicaciones que se nos soliciten.
Ademas habíamos explorado al Proceso Trivial de Desarrollo, que si bien es definido peca por su poco alcance; lo cual [...]
Definimos Ciclo de Vida como…
Posteado por: Iván Garcerant en: 21-10-07
¿Qué le ocurre a un Sistema de Información exitoso? Es usado. Es ampliado y modificado por años. Eventualmente será reemplazado por una versión diferente. Eventualmente será puesto en retiro. Si el sistema tiene éxito, ¿cuanto tiempo pasa en todo este proceso?
La respuesta claro esta, es que los Sistemas de Información de éxito sobreviven por años, [...]
Definimos Disciplina como…
Posteado por: Iván Garcerant en: 21-10-07
Diremos que estamos frente a una Disciplina cuando tengamos en claro un único Flujo de Trabajo, con Trabajadores, Artefactos, Herramientas y Actividades claramente identificadas; todos trabajando en conjunto para la consecución de unos fines específicos.
En otras palabras, una Disciplina es un Proceso Definido (o parte de uno) cuyo objetivos no son en si mismos, el [...]
Plan de Finiquito del Proyecto
Posteado por: Iván Garcerant en: 20-10-07
Como parte del llamado Plan de Desarrollo de Software, se incluye la planificación de las actividades y pasos a realizar para dar por concluido el proyecto. Algo que por puntual, es evidencia de cuan detallado puede llegar a ser la planificación y gestión de un proyecto de software.
Veamos: el Plan de Finiquito y Cierre del [...]
Guiado por Requisitos y Riesgos
Posteado por: Iván Garcerant en: 13-10-07
Idealmente todo Proceso Definido tendría una declaración de los principios detrás de las decisiones que se tomaron durante su diseño y puesta en punto. Esta declaración de principios resumiría en unas pocas frases todo el cuerpo metodológico del proceso.
En nuestro caso, tomamos la frase “Guiado por Requisitos y Riesgos” del Proceso Unificado de Desarrollo de [...]
Requisitos vs. Requerimientos
Posteado por: Iván Garcerant en: 10-10-07
En ocasiones se utiliza al diccionario como una suerte de autoridad para resolver dudas sobre las palabras de la lengua. Esto funciona bien la mayoría de las veces, pero falla en algunos casos borde donde las dos palabras en disputa están lo suficientemente difundidas como para tener un lugar dentro del diccionario.
Por otro lado, hay [...]
Definimos Riesgo como…
Posteado por: Iván Garcerant en: 9-10-07
Entenderemos por riesgo cualquier situación posible que de ocurrir perjudique al proyecto en alguna forma. Un riesgo puede ser desde que un avión se caiga hasta que las líneas de crédito del proyecto no sean aprobadas por el banco. Todo lo que pueda ocurrir, si es malo, es un riesgo.
Riesgo hace referencia a toda situación [...]
Visión del Sistema
Posteado por: Iván Garcerant en: 4-10-07
Anteriormente habíamos definido a la visión, como la capacidad de prever los detalles de un sistema o proceso desde antes del inicio del mismo.
Dicha capacidad depende de la experiencia y naturaleza de cada quien, por lo que no nos debe sorprender que cada persona relacionada con el proyecto pueda tener una visión enteramente diferente sobre [...]
Definimos Grupos de Decisión como…
Posteado por: Iván Garcerant en: 4-10-07
En idioma inglés, existe la palabra stakeholder, que hace referencia a cualquier grupo o persona que tenga interés sobre el devenir de un proyecto, o bien, que tenga una opinión que sea relevante para la definición del sistema.
Aunque es un término de muy difícil traducción al español, nosotros intentaremos acostumbrarnos a decir algún aforismo en [...]
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