Entradas etiquetadas ‘gestión de proyectos’
Líneas Base
Posteado por: Iván Garcerant en: 23-04-09
Una línea base es el compromiso, negociado y aceptado, que se alcanza con el cliente para que este comprenda que hemos de poner un alto en la captación de necesidades con miras a enfocarnos por unos días, en construir aquello nos ha pedido hasta el día de hoy.
Como estrategia de organización del proyecto, su principal [...]
Definimos retrabajo como…
Posteado por: Iván Garcerant en: 1-10-08
La elaboración de un diseño o producto, conforme a unas especificaciones conocidas, da lugar a la posibilidad de fallar en el cumplimiento de lo requerido. Toda diferencia entre lo que se nos pidió y lo que estamos entregando como resultado de nuestro trabajo es considerado un fallo de calidad y se le suele llamar inconformidad.
Si [...]
¿Qué son las llamadas Mejores Prácticas?
Posteado por: Iván Garcerant en: 23-09-08
Las mejores prácticas son características reconocibles de los procesos de las organizaciones de éxito. Suelen ser conductas observables, llenas de sentido común; que al estar presentes en las mejores empresas de cada sector, se piensa que son parte del éxito de dichas empresas. Por supuesto, se piensa también que de asumirse, toda empresa se puede [...]
Prácticas: Seguimiento y Control de Proyectos
Posteado por: Iván Garcerant en: 19-06-08
El propósito del Seguimiento y Control de Proyectos es el de proveer una visión objetiva del estado actual del proyecto y determinar las posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del caso. Es en este sentido en el cual le llamamos Seguimiento a la evaluación rutinaria del estado en tanto que llamamos Control a [...]
El Ciclo de Vida: Fase de Elaboración
Posteado por: Iván Garcerant en: 15-06-08
La fase de elaboración es la encargada de determinar la solución técnica del proyecto. Así como durante la fase de inicio se determino el qué, ahora es necesario el como. Es esta fase durante la cual elaboramos los requisitos al nivel del diseño y por tanto, nos pone en posición de saber si el proyecto [...]
Como dar inicio a un Proyecto
Posteado por: Iván Garcerant en: 28-02-08
Acostumbro a pensar -así, a título personal- que un proyecto se arranca con los siguientes tres simples pasos:
Escuchar a los Grupos de Decisión -Stakeholders- del Proyecto.
Capturar lo que se sabe en Artefactos iniciales del Proyecto.
Ejecutar el método de desarrollo.
En un primer momento, el Proyecto solo existe en la mente del cliente y de los restantes [...]
En Rumbo a un Proceso Definido (III)
Posteado por: Iván Garcerant en: 21-10-07
Anteriormente habíamos establecido a un Proceso Definido como un conjunto de Trabajadores, Herramientas, Plantillas y Flujos de Trabajo; de manera que en su conjunto facilitará el desarrollo de los sistemas y aplicaciones que se nos soliciten.
Ademas habíamos explorado al Proceso Trivial de Desarrollo, que si bien es definido peca por su poco alcance; lo cual [...]
Definimos Ciclo de Vida como…
Posteado por: Iván Garcerant en: 21-10-07
¿Qué le ocurre a un Sistema de Información exitoso? Es usado. Es ampliado y modificado por años. Eventualmente será reemplazado por una versión diferente. Eventualmente será puesto en retiro. Si el sistema tiene éxito, ¿cuanto tiempo pasa en todo este proceso?
La respuesta claro esta, es que los Sistemas de Información de éxito sobreviven por años, [...]
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