Posteado por: Iván Garcerant en: 23-09-08
Las mejores prácticas son características reconocibles de los procesos de las organizaciones de éxito. Suelen ser conductas observables, llenas de sentido común; que al estar presentes en las mejores empresas de cada sector, se piensa que son parte del éxito de dichas empresas. Por supuesto, se piensa también que de asumirse, toda empresa se puede [...]
Posteado por: Iván Garcerant en: 9-07-08
Dado que en un esfuerzo de desarrollo no todo puede ser resuelto con los recursos propios, es probable que nos encontremos en la posición de tener que adquirir insumos, servicios y productos a terceros; por lo cual, es necesario extender a estos proveedores todo lo que podamos en cuanto a control de calidad y buenas [...]
Posteado por: Iván Garcerant en: 4-07-08
El propósito de la práctica conocida como Medición y Análisis, es desarrollar la capacidad de la organización para reunir información objetiva (medición) con el fin de dar soporte a la dirección y gerencia.
De acuerdo con CMMi, esta capacidad de medición involucra lo siguiente:
Especificar los objetivos de medición y análisis tales que sean necesarios para dar [...]
Posteado por: Iván Garcerant en: 19-06-08
El propósito del Seguimiento y Control de Proyectos es el de proveer una visión objetiva del estado actual del proyecto y determinar las posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del caso. Es en este sentido en el cual le llamamos Seguimiento a la evaluación rutinaria del estado en tanto que llamamos Control a [...]
Posteado por: Iván Garcerant en: 2-06-08
Todo proyecto de desarrollo produce más que solo el código del sistema final. Todo, desde las especificaciones iniciales a los planos de la solución técnica puede ser considerado como parte integral del sistema y en forma más simple, como un producto del trabajo útil realizado.
Ahora bien, si consideramos que nuestros productos -artefactos- son construidos con [...]